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    生产现场管理的问题分析、解决与成本控制

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    生产现场管理的问题分析、解决与成本控制

    发布日期:2021-05-20 作者: 点击:

    BSCI验厂生产现场管理的问题分析、解决与成本控制

     

    【课程大纲 】

    一、现场管理人员的角色定位:挑战与机遇
    ◆现场管理者的职责与角色
    ◆影响现场管理者的环境因素
    ◆管理各阶层的功能比重
    ◆现场管理者所需的技巧

    二、现场在总成本降低中的角色:
    制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    ◆什么是成本及成本管理的主要内容
    ◆现场改善与管理
    ◆改进质量和改进生产力
    ◆降低库存和缩短生产线
    ◆直接材料成本之降低
    ◆改善设备配置降低成本
    ◆节省直接人工成本
    ◆减少机器停机时间和减少空间
    ◆消除浪费和降低生产交期
    ◆工厂成本管理与控制的关键点
    ◆为什么说现场改善是成本降低的基础

    三、现场管理与成本控制
    发现问题和解决问题的方法与流程
    ◆如何面对问题
    ◆什么是问题,什么不是问题
    ◆现场干部应有的问题意识
    ◆特性要因图的使用技巧
    ◆解决问题的主要步骤
    ◆什么是 PDCA
    ◆PDCA问题解决流程
    ◆什么是重点管理
    ◆什么是5Why
    ◆简单问题的处理技巧
    ◆解决问题的三个阶段
    ◆问题改善的思考步骤
    ◆问题的分析方法及解决问题方法
    ◆问题解决的流程与发掘问题的手法
    ◆案例分析

    四、现场管理与成本控制:5S管理
    ◆如何推行5S并将5S落到实处
    ◆5S推行失败的原因分析
    ◆5S的核心精神与看板管理
    ◆5S实施的重点难点及解决之道
    ◆案例分析

    五、现场管理与成本控制:目视管理与浪费的发掘
    ◆目视管理的定义与要点
    ◆如何识别现场中的浪费
    ◆浪费定义及类型
    ◆如何发掘浪费所在
    ◆丰田式浪费发现法
    ◆工厂中常见的浪费
    ◆目视管理在消除浪费中的作用
    ◆目视管理的方法和工具
    ◆目视管理的物品、作业管理、安全管理
    ◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
    ◆案例分析

    六、如何削除人员浪费
    ◆发掘潜在的过剩人员
    ◆无益工作的剔除
    ◆消除过剩人员
    ◆发现过剩间接人员的方法
    ◆如何知道人员过剩
    ◆扩大职责范围与充分授权
    ◆案例分析

    七、现场管理与成本控制的方法和技巧
    ◆质量控制的基本作业程序
    ◆特性要因分析法
    ◆降低不良率应有的意识
    ◆工序质量控制
    ◆田口方法在质量管理中的运用
    ◆如何降低库存
    ◆现场的多能工的培养与管理
    ◆生产线平衡的改善方
    ◆设备管理与TPM
    ◆企业设备管理的误区
    ◆设备的七大损失
    ◆JIT之切换效率改善


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